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            晨鐘凱瑞:繼承傳統生產優秀內涵,創新發展精益智造新模式


            中華品牌管理網   2020-05-20  作者:徐進    訪問人數:34  共有(0)條評論 我要評論
            核心提示

            繼承傳統生產優秀內涵,創新發展精益智造新模式

               在浙江晨鐘凱瑞數字科技有限公司(以下稱:凱瑞智造)CEO張凱先生心中,有一幅關于中國服裝智能制造的藍圖,能夠將這一藍圖變為現實的則是凱瑞智造的智能制造全新模式與新生代共舞-數字時代的新生代管理新模式與新生代共舞-數字時代的新生代管理新模式培訓,使學員站在新生代員工的角度,有效改善管理者的心態和管理方式,了解新生代員工普遍職場行為特征,在管理中做到有的...[詳細]金關二期平臺下的保稅業務合規管理新模式金關二期平臺下的保稅業務合規管理新模式培訓,旨在使學員掌握金二加工貿易管理系統與原電子化手冊、E賬冊管理模式的異同點,掌握手(賬)冊管理的核心:單耗管理、...[詳細]。通過硬件、軟件和全新落地方案相結合,不僅可讓服裝企業在效率上得到大幅提升,更讓服裝企業整個生產流程實現智能制造顛覆服裝行業以往的傳統模式。



            浙江晨鐘凱瑞數字科技有限公司CEO張凱
            對此,凱瑞智造CEO張凱先生做了進一步調查,現在很多服裝企業在努力進行轉型,“服裝企業都知道要用機器代替人,購買智能化的設備,采購適合自己的軟件,但并沒有一個整體的概念和思路,并不知道軟件和硬件到底怎樣提升效率、提高企業管理水平。我們的一站式系統解決方案為企業解決了這一問題,硬件+軟件+全新落地方案服務,很好地避免了因單個采購軟件和硬件設備無法對接而導致的不通暢”。




            一、服裝產業鏈、供應鏈布局



            以打造自有工廠智能化、數字信息化為主到提供服裝企業智能制造化全面解決方案,凱瑞智造以與眾不同的步調始終走在行業前端。自成立以來,凱瑞智造一直以科技創新作為企業根基,正如張凱先生所說,將自己工廠做到極致,將服裝企業智能制造化全面解決方案做到極致,積極尋找志同道合的人,將好的方案與服裝同行分享才是凱瑞智造的大夢想。



            凱瑞智造自成立以來做了幾件大事,不僅與國內多家著名的軟硬件公司合作,與高校聯合,在今年年初,還和多名服裝行業知名的同仁攜手,同共制訂符合同內外服裝企業的多種落地方案。一系列舉措背后是張凱先生對于服裝行業與市場的正確預判。凱瑞智造經過5個月的運營很快從零起點就獲得了近一千多萬元的銷售額。



            不少人會問,為什么凱瑞智造推出服裝企業智能制造化全面解決方案能獲得服裝企業的認可?對于這個問題,張凱先生的回答也頗讓人意外:絕不效仿同行,也不做純粹的創新,而是選擇走“合作、引進、吸收、消化、創新”的道路實現企業的可持續發展。“我們要做的就是尋找服裝行業中某方面技術最好的公司并與其合作,引進和吸收對方技術后再進行創新,打通技術瓶頸并解決之前不完善的地方,最后再將成熟的模式推向服裝企業。”張凱先生說,除了引進最先進、最成熟的技術,凱瑞智造也積極引入全國知名企業的技術人才,就在上個月,多名服裝行業知名人才、高級企業管理咨詢師加入了凱瑞智造,出任凱瑞智造總工程師、精益導師等職位,他們將主要推進凱瑞智造的標準化生產,規范生產流程,實現全面質量管理及精益化生產。


            二、打造未來真正的精益智能化、數字信息化工廠



            查閱凱瑞智造領導班子的履歷表不難發現,包括張凱先生在內的企業管理團隊全都是“學院派+實干派”出身,扎實的專業技能與前瞻的管理方式讓凱瑞智造翱翔在廣闊的前景中。



            精益智能化、數字信息化工廠區別于過去粗放式的工廠管理模式,借助數字化實現生產線全過程可監控,從面輔料的采購、入庫、生產進度、發貨各個環節的管理實現智能化、數字化管理。對于張凱先生來說,打造智能化工廠的構想由來已久,早在五六年前,他就聽聞像耐克、阿迪達斯在海外擁有眾多工廠的品牌亟須一種管理軟件,能夠實現從工廠接到訂單到商品上架銷售之間全部生產過程可監控,從而更好把控工廠的生產進度并及時作出調整。張凱先生一直思索著將這一構想變為現實的路徑。




            對于很多傳統服裝企業來說,倉庫、裁剪、縫制線、成品倉等環節都是分開管理的,不利于數據的采集與收集,想要進行轉型升級,不僅需要設備等硬件支持,更需要能夠將硬件聯系到一起的軟件支持,最重要的是要培訓一批管理人員將其落地。凱瑞智造正式瞄準了這一需求,在一系列智能化設備硬件支撐的基礎上,通過軟件系統實現工廠的運作,并推出全新的落地培訓方案。



            除此以外,張凱先生近來在跟許多服裝企業負責人交流的過程中,有一個深刻的體會,許多企業家都意識到在當前經濟環境下,大家談的最多的是,我的服裝企業如何能夠重振雄風,如何給企業提供數字化、快速、高精度、小批量的運作模式?這就是凱瑞智造現在在解決的問題。



            未來是一個數字化時代,服裝企業要想生存,必須與大數據、云計算等信息化結合,對于未來,張凱先生表示凱瑞智造有著更高的要求,“現在我們也在構筑自己的MES精益智造平臺,除了服務自己智能工廠以外,更希望通過這個MES精益智造平臺幫助到其他服裝企業。




            三、強調以人為本,打造精益智造專業人才



            2015年,國務院正式印發《中國制造2025》的通知,經過這些年的努力,服裝行業在硬件和軟件上都取得了很大的進步。服裝智能制造并不只是硬件和軟件的發展增長,它所強調的是服裝制造業的進步、服裝行業的共同發展。《中國制造2025》要落地,歸根到底還是要確保精益智造型人才的發展。



            人是企業發展的根本所在。提出以人為本的發展觀,目的是以服裝企業人才的發展統領產量、效率發展,使服務于服裝企業的軟件、硬件以全新的方案落地。正如張凱先生所說,堅持以人為本,就是要以實現服裝企業人才的全面發展為目標。早在三年前,以徐進為核心的服裝智能制造精英俱樂部就提出,服裝企業要培養大批具有創新能力和合作精神的精益智能高端人才,積極推動服裝智能制造和數字信息化兩方面提出要求,為推動服裝智能制造變革提供了思想遵循和行動指南。



            浙江晨鐘凱瑞數字科技有限公司  徐進  
            凱瑞智造提出,雖然我國近幾年在服裝軟件和硬件上得到了長足的進步,但在精益智造專業人才儲備方面存在明顯短板,人才總量和質量均不能滿足服裝智能制造快速發展的強烈需求,特別是高端和領軍人才比較缺乏。所以,抓住服裝智能制造發展的歷史性機遇,人才是關鍵。




            凱瑞智造的團隊中,精益智造專業人才可以幫助服裝企業在引進先進設備的軟件的同時,把專業人才隊伍建設作為服務宗旨,幫助服裝企業堅持大力培養,強化人才儲備和梯隊建設,打造智能時代的高水平專業隊伍。在培訓方法上,普及教練式導入、啟發式講授、互動式交流、探究式研討的新方法,實施數據驅動的過程化、精準化、多元化、綜合性評價。



            “全新的模式體系對于現在和將來的服裝企業來說是一個劃時代的改變,具有上百億的市場空間”。對于這一全新的模式體系前景,張凱先生充滿信心。



            可以看出,凱瑞智造的發展也正印證著它的偉大構想:持續做人如水,做事如山的人文氣息,繼承傳統生產模式的優秀內涵,創新發展精益智造新模式,讓服裝行業再續輝煌。
            標簽:精益智造
            來源:中華品牌管理網
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